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這幾天小光來我家玩,看到CP值爆表>ZOKU北極系列冰棒模具組 - 6入 覺得很好用也想買一個

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雖然懶惰,但精打細算的我還是查了一下各大平台折價後,再決定在哪家買

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商品訊息描述



● 商品說明

台灣總代理正貨

6種可愛極地系列生物角色

全系列皆採用安全無毒材質,皆不含雙酚A等有害物質,消費者可放心使用。



北極系列冰棒模具組可製作出您喜愛的極地系列生物角色,包括北極熊、企鵝、海象、海獅、鯨魚、甚至還包括可愛又討喜的愛斯基摩人。冰棒棍尾端的特殊形狀結合您所製作出的造型冰棒,將會帶給您意想不到的冰棒成品。冰棒取出非常方便,僅需要往冰棒棍方便推擠,冰棒即可取出享用。



● 使用方式

如何使用:

1.倒入果汁或飲料等原料入模具內,勿超過刻度線

2. 將冰棒棍插入模具內,並對準冰棒棍與模具上的圖案

3. 放入冷凍庫(攝氏零下18度)約6-8小時,即可向上拉動取出冰棒即可享用美味冰棒


● 詳細規格

內容物:6入北極造型模具(結合6個矽膠內杯)、6支冰棍與使用說明書

容量:每支冰棒45ml x6支

尺寸:24.2x14.5x8cm(長x寬x高)

重量:0.30kg


● 品牌故事

美國新創廚具品牌ZOKU,首款明星產品-快速製冰棒機自推出以來,一舉打響品牌知名度,廣受各國使用者青睞好評。突破以往廚具冰冷的刻板印象,ZOKU將創新研發、精緻工藝,以及易於上手使用的品牌概念,帶進全系列廚具製冰系列用品。品牌日文音譯為家庭的意思,ZOKU不單單為家庭生活注入新體驗與無限趣味外,更將品牌精神延續至企業文化,讓總部辦公室就像一座遊樂場般,那樣的活躍且充滿無窮創意。

美國總部位於新澤西州Hoboken的中心,這裡是夥伴們大力揮灑瘋狂創意與變化各種可能的秘密基地,我們從生活周遭乃至於世界得到靈感的啟發,從產品原型、打樣、測試與探索學習等各種流程與分工的努力下,藉以往返的創意激盪,直到我們將各種創意化作實現,我們最常在那大型試驗廚房內嚐試最新研發的食譜,希冀不斷地分享各種冰品料理呈現,持續讓喜愛ZOKU的大眾更充份運用我們的產品,從而不間斷延續家庭生活那一份驚奇感動與無限可能的樂趣。

這一切的開始只在於一個看似非常簡單的想法:該如何讓冰棒更快速的結冰?經過幾個月的研究、測試、原型打樣等過程,ZOKU首款商品-快速製冰棒機誕生了。藉以獨步全球且與眾不同的快速製冰運用概念與造型設計,讓我們知道我們正將邁向一個令人興奮可期的未來,很快地居家用品零售名店Williams-Sonoma正式同意與ZOKU合作,讓我們的商品很快地受到全球各國市場的關注與喜愛。

設計是Zoku品牌的一切的核心價值,無論從產品創新概念到包裝、甚至我們的辦公用品,ZOKU蘊含無限創意的設計成果,迄今已列入世界各地的保存與珍藏,其中包括位於芝加哥雅典娜博物館等世界各地的廚房空間內展示。ZOKU更獲得美國工業設計師協會的青睞,榮獲IDEA2010國際優異設計獎決賽的殊榮,以及更多全球無數獎項的肯定。接下來,Zoku將持續秉持品牌價值與創意設計的信念,持續創新推展各種新風貌的廚具用品分享給喜愛Zoku的每位愛用者。

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工商時報【孫彬訓╱台北報導】

美國股市近期一打噴嚏,全球股市皆受影響,而下半年最大的不確定因素除美國總統大選結果外,鷹派也預期美國聯準會(Fed)9月再升息機率增加,這些因素造成近期市場波動增加;野村投信建議,投資人不妨採取攻守兼備的多元資產平衡配置策略,以股票、債券、保護性選擇權等多元平?投資策略來分散風險,避免單一資產受訊息影響波動,掌握追求收益與降低風險的平?。

野村多元收益平?基金經理人李祐慈表示,受到整體環境超低利率影響,投資人追求收益趨勢不變,但經濟成長放緩,股市易受不確定性因素影響,一有風吹草動則波動增加,訴求較低波動、較高收益的基金產品,也不斷地吸引市場目光,因此此類基金規模不減反增。

投信投顧資料顯示,跨國投資平衡型產品規模不減反增,近兩個月規模快速成長15.3%,這類基金規模自6月底的707.4億元,成長至8月底達815.5億元;而野村多元收益平?基金自6月底成立以來,規模大增92.8%至48.68億元,是今年以來極少數新基金在閉鎖期後,規模仍持續成長的基金之一。

為何這檔基金得以脫穎而出?目前市面上的平衡型或多元資產基金,多數僅依據市場環境來投資配置,然而既要追求資本利得,又想兼顧收益目標,往往造成兩面不討好的結果;野村多元收益平?基金主要著重收益目標,依據市場環境的變化主動調整收益來源,投資標的除高息股票與高息債券等成長性資產,作為收益來源的核心配置外,亦配置有投資級債券等防禦性資產及衍生性金融商品。由於投資目標與策略皆相當明確,因而持續吸引追求收益的投資人青睞。

李祐慈強調,野村多元收益平?基金的目標不是衝刺資本利得,而是在追求目標收益的同時,藉由獨創的三重風險防禦網包括配置防禦資產、保護性選擇權,以及靈活運用指數期貨,來降低市場波動對投資組合的影響,讓明確可得的收益從紙上富貴到落袋為安,落實先求有、再求好的投資表現,惟有做好收益管理並控管風險,才有機會締造長期績效。購物

目前在超低利率的年代,包括經濟成長、美國升息、政治、原物料價格、新興市場匯率等不確定因素影響,皆讓投資人轉向尋求更多元資產投資策略。野村多元收益平?基金以追求收益管理為前提,期望達到每年有7%至8%的收益目標,使投資人不必過度擔憂收支不平?,也可省去不知如何選擇理財或做資產配置的困惑,非常適合做為投資組合的核心標的。

到底地球上最早出現生命是在什麼時候?原本科學家以為是2億2000萬年前,不過,由於新出土的1塊化石,時間可能要大幅調前到37億年前。

科學家在格陵蘭島37億年前的石頭中,發現1個很可能是疊層石的痕跡,疊層石是1種微生物形成的化石,過去科學家從百慕達至澳洲海底都曾陸續發現過。

在澳洲發現的疊層石年代可追溯到2億2000萬年前,但若這塊化石身份經過確認,則代表原來地球早在37億年前,就開始出現生命。

澳洲臥龍崗大學(Wollongong)的領銜作者納特曼(AllenNutman)對路透社說明這項刊載在「自然」期刊的研究:「這證明37億年前,地球已非那麼一片荒涼寂寥。」

他說:「已經是足以讓生命繁盛的地方。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【郭明珠Universal Robots亞太區總經理】

隨著台北國際自動化工業大展的落幕,台灣各大產業再度興起討論智慧工廠和智慧機器人的風潮,包含透過智慧自動化,企業可降低多少生產成本、如何最大化生產量以及提升商品品質。然而,在一切進入機器大量自動製造後,量產出來的產品難免大同小異,失去精緻度和獨特性。因此,該如何讓專注於標準製造流程的機器人,透過人類的引導,創造出精緻且獨樹一幟的商品,被視為決定未來趨勢的關鍵。

在業界熱烈討論工業4.0 - 智慧工廠之際,Univer大力推薦sal Robots率先提出「工業5.0-人機協作」的概念,希望透過人機協作的模式為業者增添更多人性化的商品;為產業創造無限的可能;帶領台灣走出代工、走向智慧化精密工業,並讓人類擁有更高價值的工作環境。

首先,業者為了精準抓住消費者的喜好,開始講求高度客製化、培養快速開發新商品的能力,以跟上消費者日新月異的需求、造成產品生命週期縮短的現況。根據研究調查顯示,超過85%的製造業者表示在未來五年內,人機協作將成為製造業界的常態。其一緣由便是成本的考量,企業在導入機器人時並不想要變動整條現存的生產線,因為每隔兩三年就變動生產線會徒增成本,而使用傳統型工業機器人則會大幅增加投資金額,此時彈性佳且易佈署的協作型機器人就成為製造業者很好的選擇。其二,人機協作能讓機器人與人類共同合作、雙方各司其職,進而創造出最大價值。以汽車產業為例,機器人雖能運用標準化流程大量製造汽車零組件,但若要讓每件產品具備其獨特性,業者就必須妥善運用人類的思考,為機器人注入獨特的設計思維和創造力,將人性化元素增添於生產線中。

此外,人機一同協作也可為產業創造無限的可能性。機器人不僅能填補現行的技術空缺,如機械業常見的金屬拋光等繁瑣、重複性高,卻又要求精細度推薦的技術工作;也能幫助人類從事單調、易疲乏、甚至是高危險性的職務,使各大產業在導入機器人後,能夠讓人類發揮價值創造更多創新應用。舉例而言,澳洲的一間塑膠模型工廠,在導入機器人之前,其生產線需要數名雇員站在原地、重複貼上標籤,且間距只有短短的6~7秒。在導入機器人之後,這些重複性、無聊的工作事務就可交由機器人來處理;而員工則可以透過協作型機器人簡易的編程、快速部署等特性,輕鬆、直覺性地操作機器人,同時從事其他更有價值的事務,讓員工獲得了更多的成就感,也讓此間公司1年節省了近600萬元的成本。

相較於大型、笨重的傳統工業機器人,輕巧、富有彈性的協作型機器人,在進行專業的風險評估後,即可無須安全圍欄進行操作,實現機器人與員工們並肩工作的場景,打造出更高價值的工作環境。而工業5.0-人機協作時代,即是為了讓機器人協助人類做好人的工作。換句話說,在日趨智慧及競爭的生產過程中,機器人只有與人類協作,雙方才能一同發揮最大價值。機器人作為多功能的工具,為產品進行加工;人類則負責扮演著重於加入創造力思維的角色,使產品更獨樹一格,滿足企業及消費者的需求。使用機器人替面臨工資上漲難題的企業提供了另一解答,而機器人也將用其強韌的可塑性,成就另一番產業新面貌。

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